Aflevering 1: Van persoonlijke crisis naar levenskracht en leiderschap

Hoe word je life & business coach? Niet via een rechte lijn, dat is zeker. In de openingsaflevering van Liefde, Lef en Leiderschap vertel ik mijn verhaal. Eerlijk, persoonlijk en zonder omwegen. Over opgroeien in een familiebedrijf, veertig jaar ondernemen, een leven dat op zijn kop werd gezet, en de weg die daarna kwam.

Ondernemen zat er van kinds af aan in

Ik groeide op in een familiebedrijf op de grens van Limburg en Noord-Brabant. Kippen, eieren, vee én een melkroute. Mijn ouders, beide uit 1935 en als kind de tijden van oorlog gekend, hadden al jong geleerd de handen uit de mouwen te steken. Mijn vader had visie, lef en een ijzersterk doorzettingsvermogen. Vanuit vrijwel niets, enkel een stukje grond, hebben ze steen voor steen hun eigen bedrijf gebouwd. Er waren altijd mensen om ons heen die een handje kwamen helpen. Tot op de dag van vandaag ben ik trots op mijn ouders wat ze mij hebben geleerd én wat ze neer hebben gezet. Het ondernemen werd mij met de paplepel ingegoten eigenlijk. Ik koos daarin wel mijn eigen route.

Op mijn twintigste richtte ik mijn eerste bedrijf op: een opleidingsinstituut in de mode, waar ik op het hoogtepunt meer dan honderd cursisten per week begeleidde. Eigenlijk was ik toen al dagelijks bezig met trainen, coachen en talentmanagement, ook al heette het toen nog anders. Het bleek een rode draad in mijn loopbaan. 21 jaar runde ik mijn instituut, tot mijn leven een drastische wending nam. Parallel werd ik in de jaren 90 mede-eigenaar het Timmerbedrijf (de droom van mijn man), middels een vof. Totdat alles veranderde. 

Het moment waarop alles veranderde

Op mijn 41ste verloor ik mijn man. Van gezonde, fitte, sportieve en hardwerkende man, kwamen er momenten dat ik hem niet meer herkende zoals hij ooit was. Hij kreeg te maken een manisch-depressieve stoornis en koos op zijn 44ste voor de dood. Ik bleef achter met twee kinderen van elf en dertien, twee lopende bedrijven en een leven dat ik opnieuw moest uitvinden.Hoofdelijk aansprakelijk was ik voor de beide bedrijven, er was geen BV structuur opgezet, dat was iets voor ‘later’. Dat gegeven maakte het niet eenvoudiger.

Het maakte dat ik op een andere manier naar mijn leven ging kijken. Ik schreef me in voor een coachopleiding. Daarna volgde opleidingen bedrijfskunde en NLP. Ik ben niet meer opgehouden nieuwe dingen te gaan leren. Mens en Business. Het menselijke brein, mentale gezondheid en welzijn. Zomaar enkele van de vele thema’s die mij niet meer loslieten temidden van al de economische belangen.  

Crisismanagement, ook buiten mijn eigen leven

In 2008, midden in de bankencrisis, kwam ik als eerste vrouw terecht in de directie van FC Eindhoven. Een club zonder bestuur, zonder licentie en zonder middelen. Er waren veel stakeholders, zoals de sponsoren en het technische team. De licentie werd behouden, de club ging saneren en dreiging van beëindigen was gepareerd. Daarna volgden meer interim-opdrachten in crisissituaties. En langzaam verschoof mijn focus van reactief naar preventief. 

Luister de eerste aflevering

In deze openingsaflevering hoor je het volledige verhaal, van het opgroeien in een familiebedrijf tot aan mijn huidige praktijk als life & business coach. Leven en ondernemen zijn voor mij nooit aparte werelden geweest, en zullen dat ook nooit zijn.

Liefde, Lef en Leiderschap. Ondernemen in roerige tijden is nu beschikbaar op Spotify en alle andere podcastplatforms.

Luister naar de eerste aflevering via de speler hieronder, of via je favoriete podcast app.