Niet via een rechte lijn, dat is zeker.
In de openingsaflevering van Liefde, Lef en Leiderschap neem ik je mee in mijn verhaal. Eerlijk, persoonlijk en zonder omwegen. Over opgroeien in een familiebedrijf, veertig jaar ondernemerschap, verlies, crisis, opnieuw beginnen en de weg naar advies, coaching en persoonlijke groei.
Ondernemen zat er vroeg in
Ik groeide op in een familiebedrijf op de grens van Limburg en Noord-Brabant. Kippen, eieren, vee én een melkroute: het ondernemerschap was altijd dichtbij.
Mijn ouders, beide geboren in 1935 en opgegroeid tijdens de Tweede Wereldoorlog, leerden al jong wat hard werken betekende. Vanuit vrijwel niets bouwden zij steen voor steen hun eigen bedrijf op. Mijn vader had visie, lef en een ijzersterk doorzettingsvermogen. Ook het talent om mensen mee te krijgen. Leiderschap.
En mijn moeder? Die zou in deze tijd waarschijnlijk financieel directeur zijn genoemd. Samen met mijn vader maakte ze het beleid. Op de achtergrond misschien, zoals dat toen vaker ging, maar van wezenlijk belang voor het bedrijf.
Tot op de dag van vandaag ben ik trots op wat mijn ouders hebben neergezet én op wat zij mij hebben meegegeven.
Het ondernemen werd mij met de paplepel ingegoten. Al koos ik daarin wel mijn eigen route.
Mijn eerste bedrijf
Op mijn twintigste richtte ik mijn eerste onderneming op: een opleidingsinstituut in de mode. Aangesloten bij een franchise organisatie. Op het hoogtepunt begeleidde ik meer dan honderd cursisten per week.
Achteraf zie ik dat ik toen al dagelijks bezig was met trainen, coachen en talentontwikkeling. Alleen noemde ik het toen nog niet zo. Het werd een rode draad in mijn loopbaan.
Tot alles veranderde
Op mijn 41ste verloor ik mijn man. Hij was gezond, fit, sportief en hardwerkend, totdat hij te maken kreeg met een manisch-depressieve stoornis. Op zijn 44ste koos hij voor de dood.
Ik bleef achter met twee kinderen van elf en dertien, twee lopende bedrijven en een leven dat ik opnieuw moest uitvinden. Ook zakelijk stond er veel op het spel. Er was geen BV-structuur; ik was hoofdelijk aansprakelijk. Met zijn heengaan verloor ik veel meer. Mijn maatje, de vader van onze kinderen, mijn compagnon, ons sociale leven en nog heel veel meer.
Die periode veranderde mijn kijk op leven, ondernemen en leiderschap voorgoed.
De weg naar advies en coaching
Ik schreef me in voor een coachopleiding. Daarna volgden opleidingen in bedrijfskunde en NLP. Vanuit mijn ervaring als ondernemer groeide mijn werk steeds meer richting advies, coaching en begeleiding van mensen en organisaties.
Mens en business. Leiderschap. Het brein. Mentale gezondheid. Welzijn. Thema’s die mij steeds meer gingen bezighouden, juist midden tussen alle economische belangen.
Crisismanagement en leiderschap
In 2008, midden in de bankencrisis, werd ik als eerste vrouw onderdeel van de directie van FC Eindhoven. Een club zonder bestuur, zonder licentie en zonder middelen.
Samen met betrokken stakeholders lukte het om de licentie te behouden, te saneren en de dreiging van beëindiging af te wenden. Daarna volgden meer interim-opdrachten in crisissituaties.
Langzaam verschoof mijn focus: van reactief problemen oplossen naar preventief bouwen aan gezonde mensen, organisaties en leiderschap.
Luister de eerste aflevering
In deze eerste aflevering vertel ik hoe mijn persoonlijke en zakelijke reis mij bracht waar ik nu ben: als consultant, adviseur en coach, met liefde voor mensen, lef in ondernemerschap en aandacht voor leiderschap van binnenuit.
Luister mee naar mijn verhaal in de eerste aflevering van Liefde, Lef en Leiderschap.
